语言选择：
|
2013工作总结
基金会2008年成立至今，走过了5年历程。2013年，在省民政厅和业务主管单位的关心支持下，在理事会全体理事及秘书处全体工作人员的共同努力下，基金会在筹资、公益项目的开展、机构能力建设上取得了长足的进步。现将2013年度的工作情况报告如下。一、取得的主要成果 本年度，我们紧紧围绕基金会的使命和业务范围，积极与企业、政府部门、境外NGO组织联系筹集资金。 （1）我们先后得到捐赠资金共313.41266万元； （2）组织开展了22项公益活动； （3）突出重点，打造亮点，推出了极小种群物种保护行动，继往年设立绿色基金、社区巡护基金、地球之声、灵长类保护4个专项基金后,再设立了滇西北生态保护专项基金； （4）基金会本年度进一步拓展了筹资方式，充分利用网络平台对基金会实施的公益项目进行宣传，扩展了面向公众募集的筹资渠道，扩大了基金会的社会认知度，取得了良好效果。 （5）本年度被评为4A级社会组织，取得非营利组织免税资格，并连续第5年获得公益性捐赠税前扣除资格。 二、生物多样性保护 1. 打造亮点，突出重点，推出极小种群物种保护专项行动 云南是动植物王国，丰富的动植物资源及保护现状，促使基金会在成立之初就把生物多样性保护列为了基金会的重点工作，通过5年的努力，逐步把“极小种群物种保护”打造成基金会的明星项目。 2013年3月2日，基金会联合国内实力较雄厚的环保机构——SEE基金会，推出了“云南极小种群物种保护联合行动”，项目以长臂猿为旗舰种，通过打造明星物种的方式，促进云南极小种群物种的保护工作， 2013年3月1日该项目正式启动，至2013年12月31日，项目已实施9个月。项目资助高黎贡山国家级自然保护区保山管理局开展白眉长臂猿反偷猎巡护监测项目、云南哀牢山国家级自然保护区无量山国家级自然保护区景东管理局开展西黑冠长臂猿食源地建设项目。为集中信息资源，基金会在原有网站设立“极小种群物种保护联盟”专栏，完成第一期资料收集上传；为形成极小种群物种保护网络，成立极小种群物种保护联盟筹备组，并讨论联盟管理机制；与中国绿化基金会签署合作协议并建立战略合作伙伴关系；应中国绿化基金会之邀参加“中国绿化基金会交流培训会”；成功举办了：“自然精灵 人类朋友”云南野生动物摄影比赛活动；组织热心公众参与“探秘高黎贡山白眉长臂猿公益活动。在基金会淘宝网店、腾讯乐捐平台发布公益项目进行网络募款；现在该行动还在继续开展过程中。 通过项目的开展，基金会逐步建立并完善了项目公开征集、专家评审、实施方案编制、协议签订的项目立项程序，以及项目中期检查，项目总结验收的监督管理机制，机构管理和项目执行能力有了很大的提高；第二,基金会与相关政府部门、科研院所以及新闻媒体建立了良好的合作关系。云南电视台、生活新报、中国绿色时报等媒体及时报道保护行动的项目进展。第三，与省内外相关保护机构、专家和学者建立了良好合作关系，并筹划组建了“极小种群物种保护联盟”。“联盟”由基金会牵头，将联合各方力量，促进交流与资源共享，共同推进极小种群物种的保护。 2. 设立了“滇西北生态保护专项基金” 基金会与大自然保护协会合作，在基金会设立了“滇西北生态保护专项基金”，以充分利用双方各自的优势，打造网络筹资平台，提升公众关注度和参与度，推进保护滇金丝猴等项目的开展。 3.开展社区巡护项目 基金会继2012年开展兰坪红豆杉巡护项目、高黎贡山羚牛巡护项目、云龙社区巡护项目后，本年度继续开展老君山滇金丝猴巡护项目、梅里雪山社区巡护项目，项目进行了社区巡护队能力建设、巡护、宣传活动，以及项目宣传台历、挂历和巡护包的制作。 三、社区可持续发展 1. 开展社区替代能源项，改善农村生态环境 自2008年起，基金会与香港长春社、恒生银行合作，每年在云南开展“一池三改”沼气池建设工作，优化农村能源结构，减少对森林资源的依赖，改善农村环境，提高农民收入。 2013年在丽江市玉龙县建设600口、迪庆州香格里拉建设200口一池三改沼气池项目， 并在大理和昭通继续选点，计划明年再投入建设一气三改沼气池800口。项目采取整村推进规划布局，同时带动当地政府其他基础设施建设配套，使所涉及的村成为了沼气精品示范村，受到各级相关政府部门和农户的好评。 2. 探索社区可持续生计及发展 除在社区开展替代能源外，为缓解生物多样性保护与农村社区发展的冲突，基金会在物种保护等项目中，也设计社区可持续生计的活动，帮助保护区周边农户发展药材、开展生态农业等，根据云南民族多的省情，探索通过传统文化促进社区可持续发展的路子。本年度，基金会得到社区伙伴的支持，在版纳开展了布朗族基于传统文化的社区可持续生计探索项目，通过布朗族社区的传统民族文化，推动社区周边生物多样性及生态的保护。项目区周边的3000亩森林以此种方式，被成功地保护下来。同时,基金会还开展了在景洪基诺族和维西塔城项目、富源能源项目。 四、应对气候变化 1. 林业碳汇项目： 林业碳汇项目是基金会组建的起源，也一直是基金会关注和探索的重点。自2008年起，基金会吸收了原从事和负责腾冲林业碳汇项目的人员，组建了一支云南开展林业碳汇项目的专业队伍，并与TNC合作，一直坚持推动云南碳汇项目的发展，包括在云南开展地块筛选、碳汇项目储备等，2013年度基金会继续受省林业厅的委托，承担云南第一个CCB金牌碳汇项目——腾冲项目的后期监管工作；同时，与TNC合作，共同开展了临沧迪士尼森林碳汇项目。 2. 户用沼气减排 基金会在延续并拓展碳汇项目应对气候变化的同时，还积极与ID（法国发展发起组织）合作，将德宏芒市的沼气池建设项目开发成减排项目，经测算，4000口沼气池10年内可减少碳排放62935吨CO2eq。如果这些CO2能成功交易，将能弥补沼气池后期维护资金不足的问题，更保障项目的持续性。目前，项目已完成了注册，正在积极寻找买家中。 五、宣传推广 在开展实地保护工作的同时，基金会在各项目活动开展过程中，非常注重宣传推广和公众的参与，提高基金会的知明度和公众的参与度。 2013年基金会开展了两次植树活动，分别是组织平安银行广福支行“植平安树，建美丽家园”植树活动，和组织日本沙漠绿化团在海口林场进行的“消除碳足迹—日中友好植树”活动。除引领公众践行低碳理念的“消除碳足迹”的植树活动外，基金会还联合多家机构，组织了面向公众、并邀请公众直接参与的活动，如自然精灵.人类朋友-云南野生动物保护摄影大赛、联合反对野生动物非法贸易、探秘高黎贡山白眉长臂猿公益保护宣传等活动，与国内外的环保机构、政府部门和学生社团建立了长期合作关系。反对野生动物非法贸易有多达106家政府部门、NGO、学生社团等发出联名倡议，在昆明各公园、学校、市民及网络上掀起了主题为“拒绝野生动物非法贸易，还生灵以自由”的公益宣传活动。 基金会通过媒体发布信息保证公开性和透明度的同时，还注重加强与媒体的合作，借助媒体的力量提高项目及公众对环境、对生态、对生物多样性、对极小种群物种的关注度。我们与云南电视台、生活新报、中国绿色时报、云南经济日报等保持了长期良好关系，并采取专题报导、邀请记者采访等形式，报道基金会的工作和项目活动，收到良好的宣传效果。 六、财务收支情况 1.收入情况 2013年全年总收入为4,116,152.7元，其中：捐赠收入为3,134,126.60元（限定性收入为3,134,126.60元）; 提供服务收入为790，000.00元，其他收入为192,026.10元（理财利息为178,761.64元,其他利息收入为13.264.46元）。 2.支出情况 2013年总支出为5，670，433.51元。其中：限定用途支出为5，280，016.14元；非限定性用途的支出为390，417.37元。当年总支出567.04万元，其中公益事业支出为528.00万元。与去年公益事业支出260.39万元相比增加267.61万元，占去年总收入709.62万元的150.80%。业务活动成本支出5，280，016.14元， 管理费用支出367，117.27元，其中：管理人员工资福利216895.39元，行政办公支出80578.33元，工作人员工资福利和行政办公支出占本年支出的比例为5.25%,符合管理条例10%以内的规定；筹资费用支出21,138.6元；其他费用支出2,161.5元。 七、存在问题与不足 1、基金会理事会成员结构不尽合理。目前的理事会成员中，企业代表和社会名流较少，不适应基金会发展的需要。理事会管理比较松散，发挥作用不够。 2、团队结构需要进一步优化。基金会目前缺乏专业筹融资人员和团队，筹融资渠道和手段单一。对外宣传和交流、沟通能力不足，社会公众对基金会的认知度不高。 3、项目规划设计能力不足。目前形成的吸引公众关注的品牌项目较少。项目管理基本采用传统管理模式，缺乏创新。项目监测评估、特别是对项目成效的评估能力薄弱。 4、缺乏管理民间组织的经验。基金会成立以来，在管理运作方面做了大量努力，但在财务管理、项目管理、筹资策划、对外联络以及内部工作机制等方面，与国际NGO相比还存在一定的差距。 更多公开信息详见以下附件。
|
